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자기인식과 관계역학69

벌금 실험, 리더의 욕구, 결론 벌금 실험 벌금실험에 대해서 들어보신 적이 있을지도 모르겠습니다. 행동 경제학 교수인 댄 에리얼리는 부모님들이 어린이집에 아이들을 늦게 데리러 가는 상황에 대한 실험을 한 적 있었는데 내용은 다음과 같습니다. 출근 길에 아이를 어린이집에 맡겨 놓고 오후에 데리러 오는 부모들 가운데 가끔씩 늦게 오는 사람들에게 10분이 늦을 때마다 약간의 벌금을 내기로 하였습니다. 그런데, 이런 벌금 제도가 시작되고 나서 오히려 더 늦게 오는 부모님들이 많아지기 시작했고 실험이 시작된 지 1주일이 지나서는 예상과는 달리 지각을 하는 부모들이 훨씬 더 많아졌습니다. 에리얼리 교수의 이론에 의하면 제시간에 도착하고자 노력했던 부모님들의 마음은 바로 늦게 가서 아이를 오랫동안 보고 있던 선생님들에 대한 '죄책감'이었는데 이야기.. 2024. 4. 1.
자신의 스트레스 행동, 관계의 악영향, 결론 자신의 스트레스 행동 스트레스 행동은 아주 비효율적이고 파괴적이며 관계를 끊는 교묘하면서도 파괴적인 행동입니다. 하지만 이는 스트레스 그 자체와는 조금 구분이 될 필요가 있는데 여러 가지 신체상, 혹은 건강상 어려운 환경에 처하게 되었을 때 느끼게 되는 심리적이나 신체적인 긴장상태를 스트레스라고 합니다. 이러한 원인으로 인해 나타나게 되는 스트레스 행동은 부정적으로 보이며 손실이 큰 행동으로이기는 하지만 자연스러운 반응이고 조절이 가능합니다. 우리가 흔히 행동을 고치라고 말하거나 듣는 경우가 많은데 이러한 말은 조금 더 그 속을 들여다볼 필요가 있습니다. 상대방이나 자신의 행동 그 자체를 바꾸는데 집중할 것이 아니라 자신의 내면, 즉 욕구에 집중해야 가능합니다. 사람의 강점행동과 스트레스 행동을 결정짓게.. 2024. 4. 1.
자기 인식이론, 성격의 독특함, 나다움 자기 인식이론 자기 인식이론은 다릴 벰이라는 심리학자가 개발한 이론으로 한 개인의 태도가 형성되는데 따르는 설명을 뜻합니다. 그는 사람들이 자신의 행동을 관찰하는 동안 어떠한 환경이나 결정이 그에 따르는 원인이 되는지에 대해 결론을 내림으로써 자신의 태도를 개발하게 되는 과정이라고 말합니다. 이는 부족한 경험으로 인해 이전의 행동을 제대로 인지하지 못하거나 감정적 반응에 대해서 확실히 알지 못하는 경우에 해당됩니다. 이 이론은 사람들이 자신의 내면이나 감정 상태를 확인하지 않은 상태에서 자신의 태도를 유도한다고 말하기 때문에 계획행동이론과 같은 통념적인 이론과 충돌하기도 합니다. 그러니까 자신의 행동에 대해 다른 사람의 행동을 설명하고자 하는 방식과 같은 접근을 통해 합리적으로 해석하고자 한다는 뜻입니다.. 2024. 4. 1.
요즘의 젊은 세대, 세대놀이, 결론 요즘의 젊은 세대 버크만 진단의 창시자인 로저버크만 박사의 딸이자 버크만 인터내셔널의 샤론 버크만 대표는 사무실에서 한 파일을 발견합니다. 그 파일의 제목은 '요즘의 젊은 세대'라는 제목이었고 그 내용에는 지금 현대를 살아가는 이 젊은 세대들은 기존의 세대들보다 훨씬 이기적이고 열심히 일하려고 하는 의욕이 부족하며 자신의 이익과 안녕을 추구하고 있다고 적혀 있었습니다. 또한, 조직에서의 충성심도 적을뿐더러 개인주의가 강한 성향을 가지고 있다고 했는데 이 글이 쓰인 연도는 1997년이었고 요즘의 젊은 세대는 바로 1970년대에 태어난 소위 'X세대'를 설명한 내용이었습니다. 1300년대에 적힌 대학생들에 대한 설명 또한 요즘의 대학생들은 선생님들의 가르침에 대해서 잘못된 생각들을 가지고 논리가 없이 맞서고.. 2024. 3. 30.
버크만 진단, MBTI, 공통점과 차이점 버크만 진단 버크만 진단은 2009년 국내에 도입이 되어 현재까지 리더십과 팀빌딩, 신입사원 온보딩을 포함한 조직의 팀워크샵을 비롯하여 개인의 커리어를 확인하고자 하는 많은 사람들과 관계를 진전시키고자 하는 커플이나 부부에 이르기까지 그 활용도가 아주 높은 떠오르는 진단도구입니다. 국내에서는 현재까지 약 150개 기업의 65,000여 명이 진단을 통해 많은 유익이 있었습니다. 1960년대 산업 및 조직 심리학의 선구자인 로저 버크만 박사가 개발을 한 진단도구로서 180개 언어로 개발되어 전 세계적으로 사용되고 있고 미국 포춘지의 500대 기업에서도 도입을 하여 활용하고 있습니다. 기업의 공기와도 같은 조직문화를 이해하는 데에도 큰 도움이 되어 팀 역학을 활성화하고 생산성과 성과를 높일 뿐만 아니라 개인의.. 2024. 3. 29.
화난 원숭이 실험 설명, 조직 역학, 결론 화난 원숭이 실험 설명 게리 하멜 교수가 실험을 했다고 알려진 '화난 원숭이 실험'은 리더십과 조직의 역학에서 직관적인 통찰력을 일깨워주는 은유적인 비유입니다. 팀으로서 프로젝트를 수행하거나 인적문제나 조직문화를 이해하는 데 있어 소통과 관계에 대한 중요성을 설명해주기도 합니다. 이 실험의 출처에 대한 여러 가지 설이 있는데 경영 사상가이자 저자인 게리하멜 교수가 조직에서 발생하는 많은 문제에 대한 설명을 하기 위해서 사용한 비유라는 의견이 가장 정확할 듯합니다. 그래서인지 이 실험명은 공식적으로 사용되고 있는 것은 아니지만 직원들의 성과를 내는 방식과 사기진작에 있어 직면하고 있는 문제점들을 해결하는 데 있어 효과적인 소통과 관계방식의 중요성을 강조하고 있습니다. 여기서 주는 교훈은 조직에서 당연하다는.. 2024. 3. 28.